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集团召开2018年上半年经济分析会暨领班级以上干部培训会

作者:
集团总裁办公室
来源:
杜金健
发布时间:
2018/07/13
浏览量
  2018年7月13日下午1:00,在股份公司一楼宴会厅召开富虹集团2018年领班级以上干部培训会。
  会议由董事长李志富主持,总经理邹艳红、高保存、贝英男、负责人鞠颖、各公司领班级以上干部、职能部门经理姜涛、王蕾、朱丽及全体员工参加会议。
  会上,各职能部门首先通报上半年工作完成情况及下半年重点工作,人力资源部组织案例分享,董事长对上半年经济指标完成情况进行总结。
 一、领导提出七点会议精神:
  1、没事找事,做事要有计划性,要想事、找事、谋事,经营部门要研究对客服务,强化管理,提升品质等。
  2、先易后难,对内、外部门要根据实际情况先处理较容易的问题,再逐渐攻克难题,尤其体现在油品及矿泉水进店过程中,以及拆违、环境整治、对外报建、案件审理等工作;面对问题优势及劣势要横向、纵向进行对比,如本溪综合体餐饮、娱乐等项目招商,劣势为所在城市、地域等,优势为租金低,可提供更好的优惠政策。
  3、亲力亲为,领导布置完工作要进行检查,实地听、看各类问题,包括与员工谈话,掌握了解各项工作基本情况。
  4、自我管理,要加强自身约束,包括穿戴、语言、文字,严格要求自己,关于物资要合理安排使用、决策,存在可替代不替代、能弥补不弥补问题,导致库存品项增加,各部门管理者要负责任签批。
  5、持之以恒,做事避免三分钟热血,坚持做好管理,管理者与被管理者都有双重身份,相互借鉴,要适应市场发展,严格根据员工手册规定执行,做到不盲目投资、扩张、发展。
  6、钉钉子精神,要付出努力解决问题、难题、开发市场,持续专研,用积极的心态、辩证的方法解决问题。
  7、重实干、强执行、抓落实,各项工作要有计划性,如每月28日销售会议入场音乐及宣传片的播放要与会议开始时间匹配;面对内外部要因人而异,内部人员应严格要求,如客房部对门童工作方法、保安园内进车登记等要强要求,提升管理能力,勇于批评、敢于担当。
  二、下半年重点工作:
  计划8月1日组织人员参观华晨宝马工厂,陆续也将参观其他省内知名企业,学习借鉴其先进管理经验及工作方式方法;本溪五期住宅及三万平综合体,开工90天交付样板间,五期10月16日开盘,综合体于2019年5月1日开业,50名欧洲服务员将于8月1日到位,两家公司要做好东道主接待工作,不允许排外,加强自身管理;辽阳公司阳二商住楼包含5个宴会厅,做好定位、装修工作,现在开始对外宣传接受预定,工作要有计划性,未雨绸缪,如立明经理销售人员增加,成本提高,要增加收入抵减费用;各公司要一起发展、共同成长,带领好团队,年底将召开集团性总结大会,汇报各项工作完成情况。
 


 
 
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