本溪公司2025年度总结暨表彰大会圆满召开凝心破局谋发展实干攻坚启新程

发布时间：

2026-01-29 10:14

金马起运，筑梦前行。2026年1月23日13:30分，本溪公司2025年度总结暨表彰大会在枫叶厅隆重举行，全体员工及各职能部门人员齐聚一堂，复盘全年经营成果、分析市场挑战、部署2026年工作，同时表彰年度先进个人。大会由综合部主任张宏伟主持，总经理罗君出席并作总结讲话，为公司新一年发展锚定方向、凝聚奋进力量。

大会伊始，全体员工开展2025年度典型案例专题学习，围绕经营管理、服务运营中的正反案例展开深度研讨，大家踊跃发言交流感悟。全员从正面案例中提炼可复制的经验方法，融入日常工作实践；从反面案例中剖析问题根源、总结教训，引以为戒规避同类失误，以案例学习为契机统一工作思路，为后续提质增效筑牢思想和行动基础。

其次由餐饮部、客房部、销售部、物业部、财务部、综合部负责人依次作年度工作总结汇报，梳理工作亮点与现存问题，明晰2026年工作思路。2025年，面对复杂的市场环境，公司地产、酒店、物业、综合体四大创收板块均承压前行：地产板块受行业环境、竞品挤压及铁路桥涵未开通影响，销售收入仅完成集团目标近50%，12亿余房产值变现遇阻；酒店板块因运营近18年，装修升级与日常经营的矛盾凸显，客房出租率仅34%，还需应对周边竞品冲击；物业板块受六期、别墅相关问题影响销售，免费服务占比高导致收入下滑；综合体板块受投资环境低迷影响，面临续租难、租金低位的困境。

重压之下，全体员工凝心聚力、攻坚克难，在集团统筹部署下各部门协同发力，交出了来之不易的答卷。2025年公司实现集团收入1.05亿元，完成年度目标50%；利润2200万元，完成年度目标74%，各板块亮点频现。销售部克服人员流失压力，补编后通过“老带新”、拓客拜访、拍摄宣传视频等举措挖掘市场潜力；餐饮部以客户满意度为核心，常态化开展客户拜访，节假日全员坚守，全年宴会收入1045万；物业部建立周收费会、维修对接会机制，收费率达97%，维修单完成率100%，保洁、保安团队承接外包工作大幅节约成本；财务与综合部在人员精简的情况下，高效完成资金管理、贷款抵押、采购降本等后台保障工作，筑牢公司运营根基。

会上，综合部主任宣读年度个人表彰通报，赵晓军等7名员工获评先进工作者，康金梅、黄文鹏、王美红3名员工获评劳动模范。物业部康金梅、客房部刘爱兴作为先进代表上台发言，分享岗位履职心得，其敬业精神赢得全场热烈掌声。随后公司为获奖员工颁奖，激励全体员工以先进为榜样，勇挑重担、争创佳绩。

会议明确了2026年核心经营指标与十项重点工作，划定发展路线。经济指标上，计划完成收入10251万元，利润1598万元，重点工作将推进500万滞纳金返还；14400平方米土地退款；高铁占地补偿1.14亿元；丹东林场动迁、拆违；维修基金启用；实现油水销售150家大客户，卖油150吨，油利润10万；水700吨，水利润31万；争取政府各类补贴10万元；争取省市级荣誉2项；别墅独栋销售1个、联排1个。

为确保目标落地，公司提出三大要求：一是统一思想，全体员工认清市场形势，维护公司声誉，与集团战略保持高度一致；二是强化学习创新，年后开展一个半月淡季专项培训，举办技能大赛，破除固化思维，为团队注入活力；三是提升执行与协同能力，各部门打破本位主义，畅通沟通渠道，领导干部以身作则，细化任务时间表，形成“人人想干事、能干事、干成事”的良好氛围。

大会最后，总经理罗君作总结讲话，肯定了各部门2025年的辛勤付出与成绩，同时强调2026年市场挑战或更严峻，全体员工要树立紧迫感、拿出闯劲，立足岗位、真抓实干，以高标准落实工作部署。各部门要强化协同、凝聚合力，攻克发展难题、抢抓机遇，确保年度目标圆满完成，推动公司高质量发展。

此次大会全面总结过往、明确未来方向，进一步凝聚了全体员工的发展共识，激发了干事创业热情。全体员工将以先进为标杆，以目标为导向，凝心破局、实干攻坚，以昂扬姿态和务实作风踔厉奋发，为本溪公司发展续写新篇。

本溪公司2025年度总结暨表彰大会圆满召开 凝心破局谋发展 实干攻坚启新程

本溪公司2025年度总结暨表彰大会圆满召开凝心破局谋发展实干攻坚启新程