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工作管理

工作管理

  • 分类:员工感悟
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-09-30 11:27
  • 访问量:

【概要描述】

工作管理

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  • 分类:员工感悟
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  怎样做好工作管理,首先我们要根据岗位目标,先用一句话概括在这一段工作中取得的成果,并通过对比的方法来价值。也就是什么情况下+接手了什么事+做了什么工作+做出什么样的业绩+业绩对比。这样,上级就会一目了然看到他想看到的东西,先总后分的结构,也会让总结富有逻辑性。

  按照工作的重要程度或者时间顺序,提炼自己的工作内容,要用强有力的数据与营销型语言描述做支撑,体现出核心竞争力。对于每一项工作的描述,要紧紧围绕岗位职责和要求,匹配自己的工作事项及业绩。再同时配备自己的数据做支撑,增强说服力,清晰的表达自己的优势。

  公司能设置这个岗位,肯定会有这个岗位的意义,因此就需要对岗位有一个认知,对自己的工作职责和岗位有深层的理解;如果能够以这种工作的态度和思考方式,相信做什么工作都是有价值的;在以结果为导向,工作职责最终体现什么样的价值,并对价值进行优化即可。

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