员工感悟
EMPLOYEE PERCEPTION

成功人士的七个习惯

发布时间:

2021-03-26 14:15


七个习惯,不仅仅对于高效能人士有价值,也是人生自我修炼的信条,是非常精粹和正确的人生道理。它表达的是一种新的思想水平,基于原则的思维定式。

习惯一:主动积极 —个人愿景的原则

主动积极就是为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而不是情绪或外在环境的影响决定取舍。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨忿别人,他发挥了人类四项独特的禀赋--自觉、良知、

想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。 

习惯二:以终为始 —自我领导的原则

意识决定存在,所有事物都经过两次的创造:先是在脑海里形成意识,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。

对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其它的决定。领导工作的核心,就是在共同的使命、愿景和价值观

之后,凝聚力量锁定目标,实现目标并创造出一个优秀的组织文化。

习惯三:要事第一 —自我管理的原则

要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,忙要忙得有意义。重点是 ,把自己想要、最值得去做的要事放在第一顺序。要事第一,可以帮助你有效地管理时间,提高工作效率,并正确地指引方向。

习惯四:远离角斗场的时代

懂得利人利己的人,把生活看作一个合作的舞台,而不是角斗场。一般人遇事多用二分法:非强即弱,非胜即败。其实,世界给了每个人足够的立足空间,他人之得并非自己之失。因此,“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则。

我们从小就参与各种比赛、考试,培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试想一下,谁又甘心在竞赛中认输呢?树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利,以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。

具有双赢思维的人,往往有三种个性品格:正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺;有勇气表达自己的想法及感觉,能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验;相信世界有足够的发展资源和空间,人人都能共享。

利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感,所以不怕与人共名声、共财势,从而肯尝试无限的可能性,充分发挥创造力和宽广的选择空间。

唯有当自己能够决定工作的方向时,也就是自己当家做主时,才能以工作作为实践个人理想的手段,才能将对人生的期望寄托在工作上。在此之前,工作都只是累积个人经验,赚取生活资材,替老板完成他的理想的东西。

虽然不要工作与外界环境抱持太多的期望,但自己的所作所为,却要能够拿出远超过他人期望(让人惊艳)的成果来(自己不该预设期望但不代表他人对你没有任何期望),让人能以两倍的价格买到价值三倍的东西(惊喜)就是超过期望。面对工作,该有的态度是尽力做到让(别)人超越原本对你的期望,但自己不对外在环境抱持任何没有客观依据的主观期望,这样的工作态度,才能在职场过关斩将,且在一步步完成工作的同时更加接近自己的理想。

习惯五:换位思考的沟通

如果一位眼科医生为病人配眼镜,他先摘下自己的眼镜让病人试戴,其理由是:“我已经戴了10多年,效果很好,就给你吧,反正我家里还有一副。”那么,谁都知道这是行不通的。如果医生还说:“我戴得很好,你再试试,别心慌。”在病人看到的东西都扭曲了的同时,医生还反复说:“只要有信心,你一定能看得到。”那就真叫人哭笑不得了。我们常说遇事要将心比心。因此,“知彼解己”是交流的原则。

这位医生尚未诊断就开处方,谁敢领教?但与人沟通时,我们常犯这种不分青红皂白、妄下断语的毛病。因此我必须强调:“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要素。首先要了解对方,然后争取让对方了解自己,才是进行有效人际交流的关键,要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。

要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解,首先要理解对方。人人都希望被了解,也急于表达,但却常常疏于倾听。众所周知,有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息,还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时,我们的人际关系也就上了一个台阶。

习惯六:创造性合作的原则

统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量;相反,阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力,结果还是要反弹。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合,不仅可以化解阻力,甚至可以化阻力为助力,“统合综效”就是创造性合作的原则。

集思广益的合作威力无比。许多自然现象显示:全体大于部分的总和。不同植物生长在一起,根部会相互缠绕,土质会因此改善,植物比单独生长更为茂盛;两块砖头所能承受的力量大于单独承受力的总和。这些原理也同样适用于人,但也有例外。只有当人人都敞开胸怀,以接纳的心态尊重差异时,才能众志成城。
习惯六、综合综效——创造性合作的原则

精髓就在于尊重差异,取长补短。

人们在沟通过程中存在着三个层次:自我防卫、彼此尊重、综合综效。人们总是本能地去捍卫自己的观点,在这个过程中往往会自觉或不自觉地拒绝接受别人的意见和建议,这很常见。更具有沟通技巧的人会彼此尊重但仍然存在着某种抵触心理愿意接受别人的意见或建议。而本书作者主张的是综合综效,敞开胸怀接纳一切稀奇古怪的想法同时也贡献自己的一孔之见。应该认识到如果某人与我意见不一致他必定有他的道理,甚至可以说他一定体会到了某种我没有体会到奥妙,这值得去了解。中国古人也说“刍荛之言,圣人择焉”我不是圣人,对方也不是一个牧童樵夫他的看法必然是值得了解的。

世界之所以丰富多彩就是因为存在差异因此要尊重差异。与人合作最重要的就是要重视不同个体的不同心理、情绪和智能,以及个人眼中所见到的不同世界。

习惯七、平衡的自我更新原则

人是有惰性的,任何事情都要坚持下去而且要不断更新自己,磨练自己,从身体、精神、心智和社会情感等四个方面进行积累增进修养。

儒家思想家们认为,才胜德则为小人,德胜才则为君子。这里的德就是良知,我们应该在良知的指引下行事。良知是人类明辨是非的能力,一个没有良知却有掌握着力量的人必将是社会的祸害。

七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”,也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益,促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前面的六个习惯,督促我们从身心开始完善。